用户的痛点即是浙江世茂工作的重点，因此，为了全面落实世茂集团推出“实在工厂“理念的落地，C计划进行全方位的系统建设与保障，实际做到让用户见到产品实景，所见即所得。

  在世茂“实在工厂”里，浙江世茂将彻底打开项目工地围档，从里到外，实实在在的全面展现。将建造全过程中的材料部品一一“展现“，将各处施工工艺一一“剖析”、施工进度与过程也将全部公开，客户能通过亲临现场，以15项体验，亲自揭开房子建筑施工的“神秘面纱”，并且这种开放将是常态化的。让客户懂产品的生产的全部过程、产品信息，实际做到让客户买得放心，住得安心。

  在整个“实在工厂“落地与运行过程中，组织架构先行以确保可持续性的高效运转。以集团品控管理小组牵头，成立项目/区域/品牌三级监督管理机制，每一个小组都包括了：用研部、用服部、设计部、营销部、工程部、成本部六大部门负责人，真正的完成从组织架构到流程制度的无界打通，所有专业条线，以统一的验收标准和责任担当参与到“实在工厂”的实际运行当中，以客户的真实需求为核心目标，开山辟路、遇水搭桥。

  在C计划为“实在工厂”的整个赋能过程中，主动设置七大停止点，不论市场节点多紧张，营销任务有多重，都不能影响停止点的自检自查，在坚定长期主义的世茂眼里，没有一点业绩比用户的信任更重要。在七大停止点检查过程中，六大专业条线负责人，将根据“实在工厂”的标准，对项目景观、机电、精装、外立面等品质进行严格把关与检查，以助力品质交付。

  浙江世茂C计划传承了世茂对于精工品质的追求，在“实在工厂”高效应用可视化科技平台作为保障工具，严格把控每一道施工工序，真正的完成实体质量可视化、过程数据信息化、责任可追溯化，既公开透明，又智慧高效。

  浙江世茂C计划除了将“实在工厂”常态化之外，部分项目还主动设置“工地开放日”，把具有约束力的“实测标尺”交还给用户。

  在开放日邀请客户来到项目工地，可以在工程师、设计师等工作人员的陪同讲解下，逐一参观社区园林、入户大堂、地下车库、房屋内部、材料工序等部品，真实感受与“实在工厂“的对比，亲身体验世茂对品质的严苛匠心，验证看到即得到的承诺。

  一座实在工厂，一个长期主义的承诺。浙江世茂C计划，从始至终坚持将客户放在C位，只要是客户关心的问题，就是世茂全力探寻的答案。”C计划“在前行，“实在工厂”也将在实践中不断迭代，浙江世茂也将一如继往以专业的心态做长期主义的追光者。