春暖花开，木棉迎客。3月21日，以“大时代•大格局•筑嘉业”为主题的2018年嘉宝莉大建涂财富峰会在广州香格里拉大酒店盛大召开，来自全国各地的近200多名知名涂装企业参加峰会。嘉宝莉集团创始人仇启明，集团董事长仇东航，总经理卢小波，以及嘉宝莉大建涂管理中心的领导团队们出席了会议。

  2017年，嘉宝莉集团动作频频。结合集团发展的需要，嘉宝莉集团建立了大建涂管理中心，在原有建筑涂料产品线基础上，快速融入了地坪、保温、一体板等新项目，努力打造全体系建筑涂装领域领军品牌。去年，嘉宝莉年产值35亿涂料及250万平方米保温一体板建设项目也正式落户泰兴经济开发区，未来也将助力大建涂中心发展。

  二战时期的苏俄战争，是拼钢铁和生命的战争，每开战前，双方都要清点对手有多少飞机、坦克、大炮和士兵。还守着旧战争思维的伊拉克，连还手的机会都没有就输了，武器装备成了摆设。美伊战争之后，中国成为最大的赢家。现代商业是相同，如果还只靠个人努力，不协调使用资源，就无法成就大事业。知道未来的战争是怎么打？投入高科技建设20年，现在终于有了说话的机会。

  会议上，嘉宝莉集团创始人仇启明对于嘉宝莉集团以及大建涂管理中心的未来构思做了详细阐述。他表示，科技的加快速度进行发展推动了企业的高效运营，效率的提升极大的压缩时间，没有合适的资源协调互为补强，就看不到前景。嘉宝莉通过将自身能力与系统完善相结合，绝对权威与顶层领导力结合，开放平台与市场相结合，开放股权企业与管理层相结合以及自我发展和并购相结合等等，推动资源整合发挥合力，达成协同规模效应。嘉宝莉现在是品牌、供货能力、质量管控与产品配套均入佳境。各代理商应该赶快跟上嘉宝莉用尽资源。务必把内外墙漆、地坪漆和保温体系全部做活。时不待我，无须客气。有条件的还可以引进工业漆，甚至沿着嘉宝莉海外触角把生意做到海外。嘉宝莉对于未来的涂料市场非常有信心，希望客户能够跟随嘉宝莉一同成长，尤其是涵盖外墙、保温、地坪等在内的大建涂中心，未来集团也将给与相关资源配合。实际上，嘉宝莉集团本身也一直通过整合原材料、优化产品配方、提升物流等方式，发挥集团的规模优势一直在优化供应链管理，为客户创造更大的效益。

  他还谈到，新时代的国家政策，把房地产生意机会全部推给了有品牌有实力的大企业。作为建筑涂料，能与大房企相匹配会有好机会，而小涂料厂小代理商因为没有办法匹配将难以生存。嘉宝莉作为建筑涂料的后发者，正以更完美的搭配迅速崛起。如无意外，晋升到前三是顺理成章的事。希望我们大家把握机会，与嘉宝莉共创共享未来。

  针对大建涂未来5年的战略规划，嘉宝莉集团副总经理、大建涂管理中心总经理王树坤发表了题为《御风而行，进无止境》的报告。2017年，嘉宝莉大建涂管理中心业务增长迅猛，全年销量破6亿元，与多家百强地产继续达成深度战略合作伙伴关系。他还跟大家伙儿一起来分享一个最新鲜热辣的荣誉消息。就在会议进行中从北京传来消息，经过紧张的评比，嘉宝莉荣获了2018中国房地产开发企业500强首选供应商涂料类十强的荣誉，同时多彩仿石类获得首选供应商涂料类子榜单十强。可见我们的品牌知名度和美誉度也在一直上升。2018年，在打造全体系建筑涂装领域领军品牌的目标下，管理中心追求“效力致胜”，重新探索战略集采以及核心合作客户的模式，为客户创造合理的利润空间，达成愉快的合作体验。

  王总表示，嘉宝莉大建涂已经制定出清晰的5年战略规划——打造全体系建筑涂装领域领军品牌，未来将着眼于3年20亿的目标，通过事业部、经营单位的资源共享、业务共通。快速跨入行业三甲行列，发展成为集团的支柱业务单元。

  为了做好整体的客户服务方案，嘉宝莉大建涂工程漆事业部创新了诸多方式。回顾2017年，工程漆事业部新合作伙伴高达1/3，为企业未来的发展提供了源源不断地新鲜动力。

  与火热市场相对应的，是嘉宝莉苦练内功，从政策、合作、服务、品牌以及集采战略等方面做了大力改善。嘉宝莉集团大建涂管理中心副总经理曹钢针对上面讲述的情况，也进行了详细介绍。曹总表示，希望能够通过嘉宝莉工程人的努力，单体建筑面积达2万平米以上实现基础服务全覆盖，做到重点项目全程跟踪，加大客户合作几率。同时，嘉宝莉将以项目成交为导向，创造合理的价值空间和附加值，提供行业内最健全的产品线。

  大建涂的整合使建筑涂料、保温一体板和地坪漆的销售经营渠道逐渐交又融合，而销售渠道的互通势必会给各事业部带来更多的利益。同时，2018年嘉宝莉也将在产品上不断推陈出新，对性能和细节来优化同时将对产品提供推广会议、沙龙等配套体系支持。

  未来，嘉宝莉大建涂的产品体系是如何重新组合的呢？对此，嘉宝莉大建涂工程漆事业部产品经理刘洋带来《品•行天下 策•赢未来》，中国产业链正在慢慢发生明显的变化，从生产引导消费转为消费引领生产。随着这种大环境和社会需求的改变，嘉宝莉的产品体系也在不断进化，为了顺应绿色环保严要求，大建涂管理中心重新整合了嘉宝莉资源，带来了许多种黑科学技术产品，例如嘉宝莉差异化底漆，将原本需要七天的工期可以缩短为三天，而且保证涂装效果；例如多彩专配底中合一，将原本需要的三遍底漆缩短为两遍，节省了人工费用和材料费用。也带来了特殊工艺效果：洞影石效果、古城青砖、古城红砖、切割石效果、木纹效果等，满足年轻人个性化的需求。最终，综合资源应消费者需求所需，推出如旧翻新涂装解决方案、医疗体系涂装解决方案、教育体系涂装解决方案、特色小镇涂装解决方案等各类生态化的解决方案，据刘洋介绍，每一套体系都细致考虑到使用人群的爱好、需求、环境要求、心情影响等要素。

  值得注意的是，嘉宝莉大建涂财富峰会还首次亮相了一款自主研发的“靓家”换色软件，这款软件专为新零售业务打造，秉承“所见即所得”的理念，能轻松实现别墅模型外墙材质、颜色、效果的快速切换。客户能在APP中在线浏览涂装效果，并自主选材编辑，实时渲染逼真展示，让客户所见即所得。

  会议现场还专门设置了实验区，包含反射隔热实验，水性弹性聚氨脂耐擦洗、耐拉伸，耐酸碱实验以及腻子耐水性实验，客户能通过最直观的方式亲身体验涂料的特性。

  据悉，嘉宝莉大建涂管理中心涵盖了建筑节能事业部、广州嘉宝莉新材料公司等公司，会议当天管理中心也分别针对时下热门的保温体系解决方案、地坪漆解决方案做了详细介绍。

  嘉宝莉建筑节能事业部总经理沈晓纲一上台就脱稿与在场经销商沟通未来市场，沈总认为，慢慢的开始有外保温集采的房地产商，其实占市场占有率非常少，所以经销商们还有广阔的市场。沈总对价格的看法是：部分区域厂家的廉价产品可能因为质量不合规、环保不合规、材料不合规、偷税漏税，甚至部分不良厂家用胶水搅拌彩砂就直接当真石漆卖，所以给客户们一种价格非常便宜的错觉，但是随着环保力度、政策力度的增强，这类厂家的好日子不多了，许多不良厂家已经在慢慢关门了，所以我们仍旧是要坚持本分，做好产品，才能适应健康市场的到来。同时沈总预判：随国家近年来对建筑节约能源改造的大力推进，住宅产业化、建筑部品工业化、品质专业化成为趋势。中国企业集成创新的一种有保持温度和装饰功能的工厂化产品，改变了行业的竞争生态，成为了一个新兴的朝阳产业，成为大有可为的大市场。目前，嘉宝莉大力推出保温装饰一体板外墙俣温系统，由工厂预制现场装配，施工周期短、节能环保，而且装扮修饰的效果好。这将会是在座经销商们的强力武器，只要服务好本区域的优质地产商，将会是2018年非常强势的增长点。

  广州嘉宝莉新材料有限公司副总经理杨建柱介绍，中国地坪市场规模已达1000亿以上，并以每年20%-30%的速度持续增长。广州嘉宝莉新材料有限公司计划3年5亿，5年10亿，成为中国行业前三甲。2018年，公司深入研究产品改革创新，从单一到系统，从溶剂型到水性，从同质化到引领市场，从卖产品到卖解决方案，努力从材料销售商提升为地坪解决方案服务商。

  大建涂的整合使建筑涂料、保温一体板和地坪漆的销售经营渠道逐渐交叉融合，而销售渠道的互通势必会给各事业部带来更多的利益。同时，2018年我们也将在产品上不断推陈出新，对性能和细节来优化，同时将对产品提供推广会议、沙龙等配套体系支持。

  大会还隆重邀请了来自行业的大咖分享各自企业的成功经验和创新之处。上海维祥建筑工程设计有限公司始建于2004年，是一家专门干建筑保温及外墙装饰、装修的材料供应和施工公司，公司自2012年起就开始全方面执行FORR(OA)企业管理平台，2014年建立“项目管理和实施工程人员实训基地”。

  上海维祥建筑工程设计有限公司总经理夏旭峰表示：“原有涂装市场的实施工程人员基本以班组为单位，不仅实施工程人员的成本高而目劳务组织和承包者也有着非常大的不确定性，涂装企业要在市场中变换角色。近年来维祥先后成立了实训基地、对劳务组织和劳务人员统一管理，同时对项目管控实行全程控制，从先期各类样板、样板房的涂装到项目进场前、项目施工全套工艺流程都严格管控,并积极研发现场机械化施工。

  另一家分享的公司，来自安微云中建设工程有限公司。该企业成立于2014年3月4日，是一家集装饰装修工程设计与施工、钢结构工程、门窗安装、外墙保温工程、防腐防水工程、建筑幕墙安装工程专业承包的施工公司。公司CEO庞光辉表示，合理的管理模式、严格高效的成本控制、专业稳定的施工队伍和严格把控的实施工程质量是云中建设成为百强地产优选企业的立足根本。

  紧张的会议结束后，当天晚上还举行了盛大的颁奖典礼和晚宴。经过一年多的积极准备，嘉宝莉大建涂工程漆事业部展播了近50个工程建设项目，其中6个经典项目获得年度匠心工程奖。同时，结合2017年与嘉宝莉的合作情况，本次晚会还嘉奖了来自全国各地的13名涂装合作伙伴，从模式精英到销售合作奖项等。